【關(guān)注】安徽省屬企業(yè)的1、3、4、7
時(shí)間：2022-02-25 ?
聊時(shí)局從安徽省政府新聞發(fā)布會(huì)上獲悉，2021年安徽省屬企業(yè)營業(yè)總收入首次超過1萬億元，達(dá)10067.5億元，位居全國第7、中部第2、長三角第3位。
此外，過去一年，安徽省屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額951.7億元，位居全國第4、中部第1、長三角第2位；年末資產(chǎn)總額19700.9億元，同比增長11.6%；年末資產(chǎn)負(fù)債率57%，按升序排列居全國第3、中部第1、長三角第1位。
發(fā)布人：安徽省國資委主任 李中（許夢宇 攝）
2021年，安徽啟動(dòng)實(shí)施新一輪戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合，推動(dòng)軍工集團(tuán)與中國兵裝戰(zhàn)略重組，引入中國中鐵、中交集團(tuán)增資組建省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)；制定新一輪全省港航資源整合方案，完成省通航公司組建準(zhǔn)備工作，謀劃組建數(shù)字江淮公司等專業(yè)化公司。
在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)方面，安徽省屬企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)“尖20”項(xiàng)目清單已有17項(xiàng)生產(chǎn)出樣品；省屬企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入同比增長31.5%，連續(xù)12個(gè)月保持30%以上增速，10項(xiàng)成果獲省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
資產(chǎn)資本化證券化是推進(jìn)國有企業(yè)做大做強(qiáng)的有效路徑。過去一年，安徽完善上市后備資源庫和上市輔導(dǎo)機(jī)制，華塑股份、建研設(shè)計(jì)、銅冠銅箔首發(fā)上市，省屬企業(yè)控股上市公司增至23戶，居全國第5位；省屬企業(yè)通過資本市場融資660億元。
在服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面，2021年安徽召開省屬企業(yè)支持皖北承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集聚區(qū)建設(shè)座談會(huì)，省屬企業(yè)與皖北各地簽約重大項(xiàng)目58個(gè)、總投資1879億元；舉辦安徽省與中央企業(yè)合作發(fā)展座談會(huì)，全省與中央企業(yè)集中簽約重大項(xiàng)目57個(gè)、投資規(guī)模1160億元。此外，全省國資系統(tǒng)扎實(shí)開展“雙招雙引”，共招引項(xiàng)目102個(gè)，投資額912億元。
今年，安徽省屬企業(yè)主要經(jīng)營目標(biāo)為“三增三提”，“三增”即營業(yè)總收入、凈利潤、資產(chǎn)總額增長速度確保達(dá)到8%以上、力爭達(dá)到10%以上，“三提”即省屬企業(yè)資產(chǎn)證券化率提高到50%以上；戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資在全年投資總額中占比提高到25%以上；工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度提高到3%，重點(diǎn)企業(yè)達(dá)到5%以上。
實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)后，2022年安徽省屬企業(yè)利潤總額將突破1000億元，資產(chǎn)規(guī)模突破2萬億元，投資總額突破2000億元。
安徽省國資委主任李中出席發(fā)布會(huì)，介紹省國資國企高質(zhì)量發(fā)展的情況，并回答記者提問。省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要千方百計(jì)推動(dòng)三次產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展，實(shí)施一產(chǎn)“兩強(qiáng)一增”、二產(chǎn)“提質(zhì)擴(kuò)量增效”、三產(chǎn)“鍛長補(bǔ)短”行動(dòng)計(jì)劃。請(qǐng)問，省屬企業(yè)在這方面將采取哪些措施？我們已經(jīng)確定在省屬企業(yè)開展“提質(zhì)擴(kuò)量增效”行動(dòng)，超前布局一批重大項(xiàng)目，力爭省屬企業(yè)今年完成投資2000億元以上，深化與央企合作新增投資2000億元以上，省屬工業(yè)企業(yè)完成投資1000億元以上，在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域完成投資500億元以上。一是培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)。重點(diǎn)培育打造海螺集團(tuán)、銅陵有色集團(tuán)2戶世界一流企業(yè)、省交控集團(tuán)等5戶國內(nèi)一流企業(yè)、省能源集團(tuán)等7戶行業(yè)一流企業(yè)，力爭每年新增5戶國家及省級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)。二是壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。圍繞水泥建材、有色金屬、能源和原材料等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展一批先進(jìn)制造業(yè)集群；圍繞汽車制造、工業(yè)車輛制造等產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)江汽集團(tuán)聯(lián)手大眾、蔚來打造國內(nèi)重要的新能源汽車制造基地，叉車集團(tuán)打造世界一流工業(yè)車輛及智能物流系統(tǒng)集成商；圍繞現(xiàn)代建筑業(yè)，推動(dòng)建工集團(tuán)、中煤礦建等企業(yè)發(fā)展工程總承包，拓展專業(yè)市場領(lǐng)域，打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地。三是擴(kuò)大發(fā)展總量。持續(xù)壯大省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)影響力，力爭培育新增2戶營業(yè)總收入超500億元、2戶資產(chǎn)規(guī)模超1000億元企業(yè)，重點(diǎn)打造新興產(chǎn)業(yè)、綠色建材、現(xiàn)代有色金屬、能源化工4個(gè)3千億元級(jí)別的產(chǎn)業(yè)集群。四是增強(qiáng)發(fā)展效益。力爭省屬企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到50萬元/人以上，進(jìn)一步壓減收益率低于資金成本的業(yè)務(wù)規(guī)模，確保省屬企業(yè)營業(yè)收入利潤率、年化凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值保持穩(wěn)定增長。謝謝。
剛才您在介紹中提到，安徽率先在省級(jí)層面開展國有資產(chǎn)資本化證券化頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)推進(jìn)。請(qǐng)問有哪些目標(biāo)任務(wù)和工作舉措？去年下半年，我們先后赴長三角、珠三角等地區(qū)調(diào)研學(xué)習(xí)，多次組織專家咨詢論證，廣泛征求意見建議，起草形成了國有資產(chǎn)資本化證券化工作方案?！斗桨浮诽岢觥按罅ν苿?dòng)混合所有制改革和股權(quán)多元化改革、大力推進(jìn)省屬企業(yè)上市和直接融資、用足用好多種金融工具提升企業(yè)投融資能力、推動(dòng)相關(guān)資源整合和價(jià)值重估、歸集部分國有資本設(shè)立股權(quán)投資基金、開展國有資本股權(quán)投資基金運(yùn)作、進(jìn)一步加強(qiáng)兩類公司建設(shè)”等7大工作舉措，通過三年行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一千億元”目標(biāo)。一是推動(dòng)省屬企業(yè)集團(tuán)及其子公司加大混合所有制改革和對(duì)外合資合作力度，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到75%以上，引進(jìn)社會(huì)資本1000億元以上；二是省屬企業(yè)通過首發(fā)上市融資和已上市企業(yè)增發(fā)、配股、資產(chǎn)注入、發(fā)行債券及利用多種金融工具等方式，控股上市公司從現(xiàn)在的23戶增加到32戶以上、資產(chǎn)證券化率達(dá)到55%以上，利用多層次資本市場直接融資1000億元以上；三是歸集400億元左右國有資本金，發(fā)起設(shè)立新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、碳中和、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、混合所有制改革6支母基金及1支服務(wù)全省重大戰(zhàn)略的直投基金，吸引社會(huì)資本600億元以上，形成總規(guī)模1000億元以上的基金集群。我們將通過“三個(gè)一千億元”的資本運(yùn)作，打造一批戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)集群，打造一批省屬企業(yè)控股上市公司集群，打造一批產(chǎn)業(yè)基金集群，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，形成國資國企改革的安徽品牌。謝謝。今年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年。請(qǐng)問，省國資委在推進(jìn)國企改革方面有哪些舉措？近年來，我省國企改革重點(diǎn)任務(wù)落地取得顯著成效。比如馬鋼通過戰(zhàn)略重組，去年?duì)I業(yè)收入和利潤總額均創(chuàng)歷史新高，鋼鐵主業(yè)闊步邁入寶武系千億營收、百億利潤企業(yè)行列。江汽集團(tuán)在與大眾集團(tuán)戰(zhàn)略合作中對(duì)標(biāo)提升，全年累計(jì)銷量達(dá)到52.4萬輛，同比增長15.63%，遠(yuǎn)高于行業(yè)水平；安徽大眾新能源生產(chǎn)基地建設(shè)順利推進(jìn)，將于今年9月份實(shí)現(xiàn)新車下線。港航集團(tuán)經(jīng)過資源整合，新增四級(jí)以上高等級(jí)航道里程577公里，全省高等級(jí)航道里程位居全國第五、長三角第二，去年?duì)I業(yè)收入、利潤總額同比增幅分別達(dá)39.6%、36.4%。下一步，我們將聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)抓攻堅(jiān)，確保今年全面完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)。一是深化混合所有制改革。“一企一策”推動(dòng)具備條件企業(yè)進(jìn)行混改。今年完成3戶省屬企業(yè)集團(tuán)層面混改或股權(quán)多元化，舉辦安徽省國有企業(yè)混合所有制改革項(xiàng)目推介會(huì)，完成10戶左右省屬企業(yè)子企業(yè)員工持股改革。二是開展新一輪戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。以馬鋼與中國寶武戰(zhàn)略重組為樣板，推進(jìn)軍工集團(tuán)與中國兵裝戰(zhàn)略重組、鹽業(yè)集團(tuán)與央企資本戰(zhàn)略合作項(xiàng)目落地落實(shí)。實(shí)施新一輪全省港航資源整合，組建運(yùn)營省通航公司，籌劃組建數(shù)字江淮公司等專業(yè)化公司，開展省屬企業(yè)煤電資源整合調(diào)研。三是推動(dòng)三項(xiàng)制度改革取得實(shí)質(zhì)性突破。今年在省屬企業(yè)及其子企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，按照約定嚴(yán)格考核、實(shí)施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬。選擇一批符合條件的省屬企業(yè)子企業(yè)開展中長期激勵(lì)，支持企業(yè)開展上市公司股權(quán)激勵(lì)。四是加強(qiáng)國有資本投資、運(yùn)營公司建設(shè)。推動(dòng)交控集團(tuán)、能源集團(tuán)改組為國有資本投資公司，加大授權(quán)放權(quán)力度，更好發(fā)揮平臺(tái)功能。謝謝。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。請(qǐng)問，省國資委黨委今年黨建重點(diǎn)工作安排有哪些？一是全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝。持續(xù)學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決踐行“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)做到“總書記有號(hào)令、黨中央有部署、安徽見行動(dòng)、國資國企當(dāng)先鋒”。二是推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。持續(xù)推動(dòng)黨建入章工作，完善黨委前置研究討論重大問題制度和程序，明確黨委在董事會(huì)授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會(huì)決策中發(fā)揮作用的方式。三是著力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部黨管人才原則和市場化選人用人機(jī)制相結(jié)合，選優(yōu)配強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，組織開展“海納百川·企動(dòng)未來”省屬企業(yè)高端引才活動(dòng)，大力引進(jìn)科技領(lǐng)軍人才、高層次人才、技能大師及各類專業(yè)技術(shù)人才。四是全面加強(qiáng)黨的基層黨組織建設(shè)。開展“基層組織建設(shè)質(zhì)量提升年”專項(xiàng)行動(dòng)，不斷提升基層黨組織的政治功能和組織力。五是一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐體制機(jī)制建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵少數(shù)的監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的重點(diǎn)部門和行業(yè)監(jiān)督，集中開展“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”回頭看行動(dòng)。六是大力改進(jìn)工作作風(fēng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)全省改進(jìn)工作作風(fēng)為民辦實(shí)事為企優(yōu)環(huán)境大會(huì)精神，落實(shí)省委省政府主要負(fù)責(zé)同志對(duì)國資國企工作的指示批示精神，樹立以企業(yè)為本的理念，建立常態(tài)化包保聯(lián)系制度，到一線征集企業(yè)的意見建議，在現(xiàn)場幫助解決企業(yè)的困難問題，辦好“自家事”，當(dāng)好“娘家人”，以省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成果來檢驗(yàn)改進(jìn)作風(fēng)的成效，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
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